ITバブル崩�直後にも社��1万3000人に早期退�
今回の人�削�は、国内と海外で�半数ずつとなり、国内では正社�のほか、派遣社�など非正����も含まれる。また、世界で�230カ所ある生��点についても、国内で13カ所、海外ではマレ�シアやフィリピンなど14カ所を08～09年度のうちに��する方�だ。国内では藤�工�（神奈川�藤�市）や岐阜工�（岐阜�大野町）などが�象となる。
こうした大�模リストラを�施するため、パナソニックは�造改革�を2008年11月に��んだ1550��より1900��上�みし、3450��に引き上げる。これを09年3月期に�上するため、��最�（当期）�益は�来予想の300��の�字から、3800��の大幅な赤字（前期は2818��の�字）に�落する�通しだ。
パナソニックはITバブルが崩�した直後の02年3月期にも4310��という巨�の最�赤字を出した。この当�も、社��1万3000人を�象に早期退�などを�施し、�造改革�2500��を投じている。今回はそれ以来、7年ぶりの大�模リストラとなったが、�造改革�は当�より1000��も膨らむ。そして、その7割に当たる2400��をテレビ��に当てる�画だ。
